宁波市久通教育投资有限公司按照实际情况和发展的需要将集团及下属单位按服务性质分门别类，通过撤消、合并、转型进行资源的重新整合和机构调整，使物质资源、服务资源、人力资源得以较好的定位，做到人尽其才，物尽其用。

　　公司实行总经理领导下的总经理负责制，按现代企业化管理模式对所辖的人、财、物行使经营管理权，自主经营，自负盈亏，独立核算。下设办公室、财务部、管理部等各部门。集团承担学校后勤保障和校办产业等的服务、经营和管理，对学校后勤产业资源进行归口经营，统一管理。负责全校的水电运行管理及园林绿化、土木维修、伙食供应、学生宿舍管理、交通运输、商业、通讯服务、等后勤保障工作及科技产业的管理工作。

　　公司以“三服务、两育人”为服务宗旨，以转变思想观念、改革管理体制和运行机制为重点，以有利于提高后勤服务质量和管理水平，有利于减轻学校负担，有利于提高办学效益，有利于学校的发展和稳定为原则，与时俱进、开拓创新，实实在在为学校的发展做事，踏踏实实地开展和扩大集团的各项服务和经营管理，为我校的教学、科研和师生员工的生活提供优质、高效的服务，为学校的科研产业服务，为学校的改革与发展服务。